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    企业管理:如何占领产品市场份额

企业管理:如何占领产品市场份额
很多企业生产的产品都不错,但是,这些企业认为只要自己的产品好,到了市场之后就没有问题了,就放松了对市场的营销努力。有的时候,他们看到别人的产品卖得比他的好会很生气,他认为,别人的产品从品质上、款式上以及设计结构上,都不如他的产品,反而卖得比他们的更好,就会有一种不服气的感觉。
我遇到一些个别企业的老板,聊天时他们说到:我们成都昌发保洁公司的产品真的很好。比xxx的要好得多,但就是没有他的卖得好。从这一点可以看出,他们很不服气,他们认为自己的产品一定会比别人的卖得好。但事实上并非如此。
如何做才能把自己的产品市场做好,让产品好市场也好,从营销策略上和市场的角度来说,我们要重视以下几个条件。
第一,产品资源条件。如果一个企业的产品好,在市场上就会有一个很好的前景。但由于市场竞争的激烈和产品进入市场的时间不同,一个好产品所产生的市场结果也会不一样。

比如:有一个产品在市场上已经存在很长时间了,那我们就要先对比一下,看看企业手里的产品和这个在市场上已经存在很长时间的产品之间相差的是什么?首先要考虑的是资源条件有什么不同。所谓的资源条件是什么呢?比如说,我们的产品不错。这不是产品条件的对比,而是很多其他条件的对比分析。仅产品就包括质量、外观和内在品质的统一性分析,还包括产品的设计、产品的款式和产品的成本等。根据这些产品的条件来分析和对比自己的产品在市场上和其他已经销售很长时间的产品之间的差异性。所以说,产品的市场表现好坏不是一个条件所能决定的。
第二,市场资源条件。企业需要考虑的是,在市场上已经存在的其他产品的资源和该产品的其他相关情况。首先,要考虑该产品在市场上已经运作了多长时间了,而我们则刚刚进入这个市场,跟市场接触的时间比较短,消费者接受和接触到我们产品的时间也比较短,还需要让消费者认知和了解,这个工作需要用一定的时间来完成。别人也许在市场上做了5年,也许做了10年,那我们需要做多长时间?这需要从进入市场的时间长短上跟竞争对手作比较,比较出自己对比其他产品到底占不占优势?
建议从以下几个方面考虑:
● 渠道的网点率和竞争对手相比是否占优势。
● 进入市场时品牌知名度与竞争对手的差距。
● 销售人员能力是不是和竞争对手相一致。
● 竞争对手在市场上的推广和宣传教育的经费投入了多少。
也就是说,竞争对手已经在与消费者互动和我们还没有互动相比差距如何。或者说,在市场上他们推广的时间和推广得到的结果和我们没有什么推广、只做了一些简单销售行为所得到的结果差距多大?所以,在这些方面要对比我们可能得到的市场认同是多少?品牌知名度如何?品牌好感度如何?这些都属于企业市场资源的条件。
如果这些都不如竞争对手,只有产品的品质比他们好一点儿,那就好好想想有多大的资金投入绵阳搬家,能够在多长的时间里去超越别人,或至少可以达到跟竞争对手相同的状态。如果达不到,只是比别人产品好这一点,要想弥补企业进入市场的资源缺陷是很难的。
要弥补不足,在进入市场的时间上不如别人、资源条件不如别人的情况下,只靠精神是很难追上竞争对手的。
所以,在营销中要考虑市场资源是什么?不要仅考虑产品资源这一项,市场同样是一个资源。市场资源所花费的不仅是时间,还有金钱、人力等,而市场资源获得的结果是杭州防水品牌,是网络,是市场的群体认同。
很多企业往往只重视了产品。如产品的研发、概念性产品的诞生和产品的升级等,而他们却把市场给忽视了。其实,产品方面要看,市场方面也要看,因为我们不能丢掉市场而独立地研发产品。所有的产品都是因为市场的需求所产生的,而市场不认知我们的产品,不了解我们的品牌,这个需求就等于零。把产品做得再好,没有市场也是没有用的.
摘自:石家庄长安区都市搬家公司 石家庄搬家公司电话

 

 

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